¿Necesitas optimizar la gestión, obtener mejores resultados y desarrollar tu negocio reduciendo al máximo el riesgo?
Aumentar la liquidez, buscar financiación, reducir el riesgo, obtener mejores resultados y acelerar el crecimiento son objetivos empresariales en los que un buen análisis organizacional y financiero marca la diferencia.
En los tiempos difíciles que atraviesa el sector agroalimentario, inmerso en un entorno de grandes y constantes cambios, se hace más importante que nunca el análisis y la monitorización de las variables clave para descubrir fortalezas, identificar debilidades y aprovechar al máximo los recursos disponibles. Se trata, en definitiva, de ser más competitivos y flexibles.
Te ayudo a tomar decisiones acertadas que impacten positivamente en tu empresa.
CONSULTORÍA de PROCESOS
Se trata de identificar los procesos que tienen mayor impacto en la cuenta de explotación y en la satisfacción de los clientes para mejorar su capacidad y productividad, reduciendo sus costes y desperdicios.
CONSULTORIA FINANCIERA
Diagnosis económico-financiera a medida para conocer la evolución del negocio en los últimos años y cuál es la situación actual en el ámbito financiero. Ello te permitirá anticipar posibles riesgos y diseñar un plan de acción de mejora para la empresa.
FORMACIÓN
Cursos a medida de excel financiero y análisis de datos. Podrás realizar el análisis de la información y el control de los indicadores internamente, monitorizando la actividad de la empresa de forma fácil y efectiva tras adquirir los fundamentos del análisis de datos.
ÁMBITOS DE ACTUACIÓN
Se trata de conseguir una mejora organizacional centrada en las 3 Rs: Rentabilidad del negocio, optimizar los Recursos y minimizar el Riesgo, hallando solución y respuesta a diversas cuestiones clave de la empresa. A continuación se incluyen algunos ejemplos:
Se trata de implantar una metodología de trabajo centrada en hacer de la mejor manera y en el mejor momento para poner el énfasis en detectar posibilidades de mejora. A través de la descripción de los principales procesos, la toma de datos y el establecimiento de indicadores, detectar ineficiencias o desperdicios. Crear grupos de calidad para la solución de las ineficiencias.
- Descripción de procesos
- Manual de calidad y seguridad alimentaria
- Indicadores de mejora
- Gestión del desperdicio
Se trata de identificar las necesidades competenciales de la organización para establecer un itinerario de evaluación, crecimiento y mejora para la organización y para cada uno de los operarios independientemente de su nivel de veteranía y conocimientos.
Implementar un sistema de recogida de datos de cada línea de producción, que permita parametrizar los recursos utilizados y consumidos, así como los producidos; para establecer los costes unitarios de cada producto fabricado y detectar las causas de las desviaciones en los costes para cada fabricación.
¿Hablamos?
Soy Marco Yagüe y te atenderé con mucho gusto por teléfono, por email o a través de mis redes sociales.
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